10月20*，长安汽车发布**称，公司全资子公司重庆长安新能源汽车科技有限公司拟引入战略投资者。具体来看，新能源科技公司拟通过公开上市方式引入不少于三家战略投资者，*次增资扩股拟以**方式进行，增资的股权比例不低于51%。即增资完成后，长安汽车将持有新能源科技公司不超过49%的股份。
长安汽车在**中表示，“*次增资旨在加快实施香格里拉计划，助推新能源汽车业务发展。”近年来，随着传统汽车经营业绩的下滑，长安汽车加快了自身转型调整的步伐。2017年10月，长安汽车发布“香格里拉计划”，计划到2020年完成新能源汽车三大专用平台建设，到2025年开始全面停售传统燃油车。
这并不是第一家招募战略投资者的车企，包括观致、宝沃、奇瑞、华晨等已经引入或计划引入战略投资者的车企。这些车企为什么要引入战略投资者，战略投资者的参与会给企业带来什么影响？这也要从企业自身的情况说起。
情况类似。
引入战略投资者，说到底是因为“地主家也没有余粮”。无论是众多获奖的观致，还是来自德国的宝沃，这些企业背后都面临着一个共同的问题：——，经营不善；对于长安新能源计划引入战略投资者，有人高呼“新能源烧得太快，长安承受不了，得找人分担。”目前长安汽车正在进行较大程度的内部调整，包括合资公司的业绩平平，确实给长安汽车带来了一定的压力。
企业通过招募战略投资者，根*目的是为了盘活企业，让企业更好的发展。根据企业的不同情况，对战略投资者的需求也不同。“以观致为例。在宝能接手之前，观致汽车的研发。能力和技术力量有许多优点。但由于连年亏损，其*常经营难以为继，加上原车主自身情况并不理想，所以观致当时的处境比较被动。"一位不愿透露姓名的业内人士表示，观致的首要需求是生存，而宝能正是看中了观致的软硬实力，最终"携手成*"。
对于一些企业来说，引入战略投资者还有其他目的。“企业要吸引战略投资者，既要减轻自身压力轻装上阵，又要引进更好的**理念、更先进的技术和更高端的人才，这是由企业自身的需求和实际情况决定的。”知情人说。
作为投资人，为什么要帮助这些经营不善的企业？他们的需求更有吸引力。战略投资者的投资目标包括实现企业的长期目标，增加市场份额，为开拓新市场获得市场准入，实现规模经济，财富分割最大化，经营多元化。通过收购目标公司的人才、技术或知识产权、资产、营销渠道等资源，整合并入被收购企业，为企业未来发展提供技术储备，从而提升被收购企业的综合竞争力；通过收购竞争对手，提高被收购企业的市场份额和利润水平；通过采购供应商，保证货源，降低采购成*；通过收购厂商，控制**权，降低交易成*等费用。
因此，战略投资者一般投资于能够开拓市场、增加市场份额的领域，利用目标公司现有的生产经营体系，尤其是**体系，快速达到争夺新市场的目的。比如宝能集团进入观致，其实就是为了给自己造车铺路。凭借观致的技术、生产资质和工厂，它涉足了这个领域
企业引入战略投资者的根*目的不仅仅是为了解燃眉之急，而是为了追求长期稳定的发展。实际上，战略投资者也是长期收购并持有目标公司股份，积极参与目标公司治理，以谋求战略发展利益的企业投资者。
对于车企来说，引入战略投资者最直观的好处就是带来资金支持，从而减轻自身经营压力。对于其未来的发展，战略投资者可以帮助企业改善股东结构，建立有利于未来上市的治理结构、**制度、法律框架和财务制度。同时，战略投资者尤其是国际战略投资者所承载的市场眼光、产业**经验和战略资源，能够帮助企业更快地成长和成熟，并可能产生立竿见影的协同效应，从而在较短的时间内改善企业的收入和成*结构，提升企业的核心竞争力，最终带来企业业绩和股东价值的提升。由于战略投资者更关注长期利益，战略投资者往往更积极地参与企业的规划和治理，而不是像风险投资那样只关注利润。同时，战略投资者也会提供自己的资源来支持企业的发展。
但凡事有利有弊，引入战略投资者也可能对企业产生不利影响。“由于战略投资者普遍更积极、更深入地参与公司的经营**，公司的原始股东需要放弃部分控制权。如果战略投资者持有股权比例较高或者公司股权分散，原股东尤其是控股股东的股权很容易被稀释，甚至可能失去对公司的控制权；战略投资者的参与可能要求企业改变传统的**方式，带来一套完全不同的**思路。适应过程将是一个艰难的阶段。”内部人士表示，引入的战略合作伙伴可以通过合资或其他方式为公司带来资金流、先进技术和**经验，提升公司核心竞争力，推动公司技术进步，是一件好事。但车企在引入战略投资者的过程中，要注意战略投资者的选择，防止“快融快散”。
“合作伙伴选择不当，缺乏稳定的合作基*，双方利益的违背，不仅不会让公司进步发展，反而会让公司止步不前。”上述知情人士表示，大众
司在选择战略投资的伙伴时，并不一定非要寻求与国内外一流公司合作，关键在于合作能否产生优势互补的效应。同时，要审核战略投资者的资质条件。
公司之间的产品应该有一定关联度，业务紧密，产业、产品构成上下游关系。另外，战略投资者应具有行业领先技术，能够提高公司的竞争力。与此同时，战略投资者的公司文化至少应该与企业有一定共*，或明显强于目标公司，能够给公司带来先进的现代**模式、理念和机制。他认为，合理的利益分配和风险防范与分担，同样是合作成*的保证，也是激发成员积极*的关键所在。通过引进战略投资者，组建股份公司，带来了资金、技术、**、人才、资源和市场等各种要素。更重要的是，它能促进建立更适应现代公司制度要求的产业结构，有利于把改制后的公司做大做强，对提升企业竞争力有较大的促进作用。
