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综合媒体**，鸿海集团董事长郭台铭已宣布参加2020**地区**人***党内初选。正式宣布之前，他还哽咽地表示，是*祖托梦，要他一定要出来为**做事。
2014年，**就有人要郭台铭出来竞选。那时郭台铭是谁，他的回应是：不要害他。“**最不值得做的一个工作就是‘总统’，‘总统’绝对是个害人的位置。”
如果他成*，会是怎样的“总统”？看看他是怎样的**，或许有助参考。
教育家陶行知先生有句名言：人生办一件大事来，做一件大事去。
有些人，不需要教育，就喜欢*大事。
郭台铭就是这种人。
成为风云人物后，他曾面不改色地说：“我早就知道自己的名字会很响亮，所以很早专门练过签名。”
郭台铭的大事，从1974年，他24岁时开始。
当时，郭台铭在航运公司工作，*子算是滋润，但他却觉得不够。一个朋友请他帮忙找家塑料零件加工厂，说是帮外商采购。
郭台铭听了，没替这个朋友找家工厂，而是自己开了一家，供货给外商。
这就是鸿海、富士康的前身：郭台铭用**做标会筹的10万台币，再找几个哥们儿合资，在台北注册了鸿海塑料企业有限公司。
45年过去，当年的10万台币已经长成2018年营收1546亿美元（约1万亿**币）的工业巨无霸。在2018年《世界500强》榜单上，鸿海排名第24，全**能在它前面的只有国家电网、**石化(600028)、**石油(601857)和**建筑(601668)。
工商银行(601398)、建设银行(601939)都只能跟在它身后。
前些年，拥有员工超过百万（最高达150万）的郭台铭还刷新一个记录——超过沃尔玛，成为全球雇佣人数最多的老板，并甩过一句话：
“每天**100万员工，头痛得要*。”
郭台铭说：“决心与方法是领袖的执行力重点。谈策略一定要有决心。”
他认为，成*的关键看执行力，而执行力好，要*必赢的决心：“世上没有完美的办法，但是总有更好的方法。”
鸿海初期穷到模具都买不起，郭台铭四处找模具厂帮忙。千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，又遇到石油危机，经济凋零，唇亡齿寒。
困难之下，朋友股东陆续洗手上岸，留下郭台铭一人支撑局面。他向岳丈再借70万，咬紧牙关突围，“就像寒冬中的孤雁独自飞”。
“每天一、二点才睡，五、六点就要出门。为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问：为什么儿子一直哭？太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了！’”
“有次过年，走出工厂只剩2000元，初一父母1000、初二太太*家1000，初三身无分文，一头扎进工厂。”
好不容易生产搞起来了，市场也是愁人，郭台铭就四处去恳求。
一年中秋节，他带着礼物去争取客户，客户收了礼却不让进门，他就在门外淋着雨等。淋了4小时之后，客户让他进了门，也给了他生意。
****市场时，客户一开始不搭理他，他在一间小旅馆里等。“哪里都不去，每天吃一餐，每餐吃两个汉堡。”5天的等待之后，他换来客户的5分钟：“这是一张产品蓝图，您们试试看吧，把价钱开出来！”
**，鸿海敲开了**市场的大门。
再**，他请来一位**人给自己做**，让人家又跑业务，又当司机，还顺便教他英文，每天早上6点跑到晚上11点，几年内跑完**有可能给他生意的32个州。
最后的成果就是，**市场被他收进了囊中。
没钱了，他就到处借，支票利息给到3分。当时**还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭把公司总部从台北市搬到偏远的土城，因为那里的**是**专门关押经济犯的地方。
“万一出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到‘隔壁’跟我谈生意。”
生意好一点以后，社会上的小混混、**部门又找上门。“早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防**。”
因为这个经历，后来，新加坡的一位部长向郭台铭请教，为什么新加坡中小企业不如**中小企业有竞争力？郭台铭回答：
“你们新加坡把企业照顾得太好了，**则让我们练出蟑螂般的生存能力。”
郭台铭曾经在丰田汽车社长丰田英二的书里读到一个*液变黄的故事：说一个人责任心重，遇到困难的事情，连续三天没有办法，睡不好，*液就会变黄。
此后，遇到前来求助的下属，他就会问：你的**变黄了吗？**把这个道理讲给人家听：“不要有问题时自己想都不想，张口就是这个怎么办啊。”
有句话叫，没有在深夜痛哭的人，不足以谈人生。到郭台铭这里变成：*没变黄的人，别来跟我谈问题。
他说：“人没有天生的穷命和*命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。”
他还说：“成长的名字叫痛苦。”
郭台铭有句话叫：“四流人才，三流**，二流设备，一流客户。”这几乎是鸿海一路走来的写照。其中，最核心的是，一流的客户。
他经常和员工说，越狠的老板越要跟。他对自己则是，越狠的客户越要去服务。客户就是老师，就是老板，要让一流的老师和老板来训练和提高自己。
鸿海做的是代工，*什么打动一流的客户？
郭台铭的绝招是：更好的品质，更快的交期，但要更低的价格。
如何做到？他是一个核心词：量大。量越大，价格就可做到越低；价格越是低，就越能获得更多订单，越能量大，良*循环，相互促进。
为了量大、价低，郭台铭想了太多办法。最重要的是，标准化，制度化，精益化。
他的前辈，成***大家王永庆有个著名的鱼骨理论：任何大小事务的成*，都要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成*的因素找出来，达到像鱼骨那样具体、分明、详细，**对每根鱼刺“瘦身”，瘦到极致。
郭台铭把鸿海的“鱼刺”瘦得比王永庆的台塑还狠。
曾经，鸿海与一家**公司的生意通过中间商完成，郭台铭希望直接与对方交易，打电话过去，说如果直接做，他有“秘密武器”可把成*降到“吓*人”。
客户派来代表时，他神秘兮兮地把人带到一台刚研发成*的圆形机器面前。这只是鸿海的一个土发明，可以利用震动来推动顶针，但却省掉了由人工一根一根*针的成*。
一个土发明，省下了好几十人的成*。郭台铭把这个节省的效益与客户分享，也提高了客户对鸿海的依赖*。
土办法在规模小的时候管用，大了就不行，军事化**因此横空出世。
长期以来，鸿海的基层员工新入职，都要有为期5天包括立正稍息、整队行进在内的基*训练，当然也包括对公司各种规章制度军令式的必须熟悉。
郭台铭被称为科技界的“成吉思汗”，鸿海曾被媒体称为是“紫禁城”。在鸿海，郭台铭拥有皇帝般的绝对权威。
他开会下命令，习惯用笔在白板纸上清楚写下自己的要求，而且喜欢用一、二、三来总结说明，并因此落下个“郭三条”的别名。
过程中，你若不全神贯注，被他看出来就会被点名罚站。他自己也跟着站，“让他觉得不是在处分，而是要在这个重要关键时刻，把事情记得很清楚”。
当然，他*来就是站着开会的。
郭台铭要求绝对的政令畅通。他要找谁，必须随传随到。传呼机时代，有人说他是“索命连环Call”，被Call去办完事刚回到家，就又被Call回去接着办事。后来，还曾因为高级部署上了飞机无法下来开会，当即“你被开除了”。
在郭台铭眼里，所有工作都要有三个压力：时间，品质与成*。
鸿海所有的**和纪律也都紧密围绕这些展开。郭台铭说，谈责任，要先谈纪律：“有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来**流程，也就是纪律。”
包括搞研发，郭台铭也是纪律当先：“没有什么高科技，只有执行的纪律。”
他说：“有人讲研发人员不能骂，不能催，我绝不同意。一群人在一起，没有规矩、纪律，做得下去吗？我们要能团队合作的人才，不要天才，天才就让他留在天上。”
早年，一位工程师**模具时，发现设计图有问题，没有按照工作程序报告上级批准就直接做了更改，之后还因改出了成绩得到主管的奖赏。
郭台铭知道这件事情的当晚，就用这个上了堂纪律课。
他首先说：“奖励是必须的，要鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！”并安排人发放了奖品和奖金。**，脸一沉：
“为了对客户的承诺，我们设计了一整套工作程序。任何违反程序的做法，都是错误的！所以奖的同时，我也要重罚！”
再**，就在现场，郭台铭把这位工程师给开除了。
但半年后，他又亲自让人把这位工程师请了回来——富士康规定，被辞退的人离开公司半年后，就有资格重新应聘。
他说，开除是遵守纪律，请回来，也是遵守纪律。
把纪律变成铁律，让鸿海的效率闻名全球业界，也让郭台铭的“**形象”传播天下。他自己也不否认**，而且还公然地说：
“**是最没效率的做事方式。”**又替自己解释：
“我的**是**为公，因为要争取速度所以**，但**所得到的利益是回到公司，股东可以分享，员工也可以分享。一个组织重要的不是**而是**，**须有**为公的决断勇气。”
前几年，郭台铭收购夏普，一**谈判下来对方还磨磨唧唧，他也直接开炮：你们**人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？
后来，收购尘埃落定。**人马上见识了他的效率：火速地，夏普的**社长被他撤换了。
他说：“赢家永远都有两个敌人：一是时间，一是自己。”
郭台铭对下属要求严格，对自己更狠。他说，经营公司最重要的就是上行下效。上面重视什么，下属就执行什么。
他要求下属如果对不住客户，必须到客户那里请罪，他自己就是鸿海最早到客户办公室罚站道歉的人。他要求下属抓住一切机会，他自己也是。
1999年，戴尔红火时，很多**代工厂都希望拿到它的订单。戴尔董事长马克·戴尔要到**考察的*程公开后，**所有大型代工厂的董事长都闻风而动，亲自赶往中正机场，要接马克·戴尔的机。
结果是，当马克·戴尔的私人飞机降落在中正机场，这些大佬们全都傻眼了：第一个走出飞机的是马克·戴尔，第二个走出飞机的，竟然是郭台铭！
原来，郭台铭半年前就打探到戴尔的心思，直接追上了门。
在鸿海，郭台铭曾长期连固定的办公桌都没有，哪里有问题要解决他的办公室就设在哪里。他说：“**哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做而已。鸿海的**就是，有*先赏部属，有过先罚上级。”
早期做苹果的G-5，手提的地方是锐角，工艺不好会锋利到划破手，郭台铭为了检验品质，自己去**那个锐角，手被划出血。
旁边的人自然吓得不行，马上再努力。
被问到什么是成*的**？
郭台铭回答：我不知道什么是所谓“成*的**”，但我知道什么是“不成*的**”，就是——不身先士卒的**；遇事推诿的**；希望讨好每个人的**；朝九晚五的**；赏罚不分的**。
如果郭台铭参选成*，那他将是与大陆关系最紧密、也最了解大陆的****人。
1977年，鸿海就开始和大陆做生意。
1988年，鸿海营收突破10亿大关，郭台铭在深圳设立了富士康精密组件厂，生产电脑周边接*件。
1992、1993年，郭台铭又“看得见的土地我都要了”，相继在深圳、昆山扩建和新建了两个累计8万人的大厂，之后一路马不停蹄地扩厂、再扩厂，直到今天在大陆建起一个世界无敌的代工体系。
去年，鸿海分拆旗下事业组合成工业富联，在A股成*上市，并且创下36天“闪电过会”的最快过会纪录。
郭台铭也同大陆方方面面的上层建筑有着广泛的交集。他和马云、马化腾、王健林等等联手合作，也在*****被**人亲切接见……甚至，他还曾抛出宏伟计划，要进军大陆影视业。
富士康不断爆出员工跳楼新闻时，有**人关心他最近怎么样？他有些窘迫地回应道：最近形象不太好。从那以后，富士康再也很少类似的新闻。
对自己的未来，郭台铭常常喜欢作一些表态，但往往不是很*谱。
2005年，华商韬略首次采写他时，他就说，“等营业额超过一兆（新台币），我就要走了。”并预计自己2008年就能实现目标，“吃了秤砣铁了心，99.9%，2008年一定交棒出去”。
结果，当年年底他就达标了，但却并没有兑现承诺走人。再后来，鸿海的营业额都超4兆新台币了，他依然没有退意。
2017、2018连续两年，郭台铭都在股东大会说，5年内绝对不会退休。但最近又传出**，他要退居二线，只在大方向参与了。他说，自己69岁了郭台铭是谁，要对内传承、对外扶持其他企业，这是他现在订下的目标。
昨天，有媒体传出郭台铭宣布参选的**，但他和集团很快作了否认。
可也就过了一个晚上，就“其实*祖早就托梦给我，*祖常托梦给我，*祖跟我心有灵犀”了。**，正式地在*****党部接受荣誉状，也正式地宣布参加2020**地区**人***党内初选了。
荣誉状**显示：郭台铭已是50年党龄的***党员，并在2015年10月，以4500万新台币无息借款帮助***周转。
而他在*祖现场的讲话还透露，*祖除了要他出来为**作好事，同时也要求他：“对两岸的和平你要支持。”
此乃真是：“故天将降大任于斯**。”
***系**新闻·**号
“各有态度”签约**
