企业与企业人－－马千里在河北经贸大学的演讲子*：“三人之行，必有我师。”马说：“二人之行，必有我师”。（笑声）每个人都有自己 的优势、长处，每个老板都有成*的经验，策划人是在企业、向社会学习的过程成长的。我 今天来石家庄，是向大家学习来的。 策划人是*什么的？策划人所做的是企业运作过程中的部分工作，是企业直接经营者工 作的一种补充。目前的策划人，做产品服务的多，做品牌服务的有。“马千里策划”追求的， 是注重企业战略的设计、着眼于企业*身的成长，以此为基*进行品牌塑造和产品推广，终 极目标是增长和提升企业发展力。我们称之为“发展策划”。 第一个问题我想讲——企业是怎么组成的 我讲一个观点：“企业即人，人即企业”。这里面有三层意思。第一层意思，企业和人所 处的环境相似。企业生长在市场里，人生活在社会中，都需要处理好各种复杂的外界关系。 人分三六九等，企业有规模大小；第二层意思，企业和人在自身特征方面想念企业有各自的 文化，人有各自的行为标准，企业和人都有自己的*格。人有外表和精神世界，企业也有外 在形象和内在核心价值观；第三层意思，企业和人的成长方式相似，既承认先天素质，也在 乎后天因素。企业需要通过策划寻求更好的、适合的生存方式，**要讲究职业设计、修养 培养。
总和起来，企业和人都是在适应和改造环境过程中通过竞争来生存、发展的。更宽泛 地讲，我们可以把企业当成任何一个“物种”，企业所处的市场环境就是自然界。 我们把企业当成自然界中的一个“物种”来研究，便于思考很多问题。比如，自然界有 一个根*法则，叫“物竞天择，适者生存”。一个讲“竞争”，一个讲“适应”。竞争是讲如何 处理和对手的关系，适应是讲如何调整自己以满足市场的需求。一个企业里，各种工作千头 万绪，但总结起来就是两件事——调整自己和对付别人。完整地讲，企业所有工作都可以归 纳为“完善和整合企业各种要素，并调动和发挥其积极*而形成竞争力。” 说起来绕口，听起来费解，我们换个说法。在武侠小说里，有武*的人和没有武*的人 相比，竞争力是天壤之别。为什么？并不是有武*的人多长了三头六臂，而是他练就了钢金 铁骨，“什么掌”、“什么腿”的；并且能够巧妙地把身体各部分组合运用形成一定套路，这叫 拳法；还会运用“内力”，用手一指，蓝光一道，马上致人*地（笑声）！而普通人就不具备 这些。这两种人的组成器官、部分则是完全相同的。你没练过，只好挨打。（笑声） 企业即人，人即企业。企业由哪些要素组成呢？怎么让这些要素来发挥竞争作用呢？怎 么让这些要素来发挥竞争作用呢？我认为有六大类要素组成。
过去何阳先生曾把企业要素分 为24 种，后来又分为48 种，太多了，不好记。现在有人说何阳的“点子”是*聪明，我看 这不够，何阳研究企业是下*夫的。——尽管他还没“出来”，但我们不好“因其人而废其诗”。 这六大类要素的第一类是原发要素。因为它才会怎么样，没有它肯定不会怎么样。就是 人的要素，企业竞争和发展时时刻刻都离不开人的参与；第二类是生产要素。比如场地、技 术、设备等，这些决定着产品的生产成为可能；第三类是营销要素。产品出来了要很好地向 顾客亮相马千里是谁，这要通过营销要素，比如品牌、**策略和**技巧等，它是企业与顾客完成交 流的载体；第四类是**要素。如理念、制度、决策等内容，它是贯穿生产、营销等各环节 的控制机制；第五类是环境要素。如区位、人文、政策、市场等。这些外因一旦形成优势就 非常稳定地促进企业的发展，反过来企业的发展也影响着环境。比如一个新牌子家电如果产 地是青岛，人们就认为它好，因为海尔、海信、澳柯玛都在那儿；**产的白酒，容易给人 好印象。河北没有明显的产业形象，石家庄的产业特色也不明显。但河北的几个地级市很有 特色，邯郸的古文化、承德和秦皇岛不同的旅游特色等等，都是产业、企业发展的基*和切 入点；第六大类是后发要素。
因为前面的要素才有它，它又反过来成为企业竞争力。比如市 场份额、企业和产品的知名度美誉度组成的形象力等。后发要素是竞争的结果，又反过来形 成新的更有效的竞争力。 在这些要素中，我特别强调“原发要素”，主要是人的要素，指企业里所有的人，其中最 关键的是决策层，某种意义上讲就是“老总”。其他要素当然也很重要，但都是由人来“原发” 的，并因为人才能起作用的。这其实就是自然界中“内因主导法则”。外因要通过内因起作用， 内因不同，外因的作用就不同。比如华龙集团的周边环境是一样的，但那些“华某某”和“某 某龙”不可能都成为华龙（笑声）。你是一粒*籽，就甭想长成参天大树；你是一棵松树，就 甭打算万紫千红。这么说有点“宿命论”，像是命中注定的，那还努力什么呀？去年，《** 商人》杂志记者江双全采访我时，问我“有没有天生长不大的企业？”—— 一个修自行车的， 你去问他什么时候赶上张瑞敏哪（笑声）？他会骂你***；一个烙烧饼的小摊儿，你问他 啥时候进入“全球500 强”啊，他会给你一个烧饼（笑声）——谁敢去想啊？可是我当时回 答很*脆，没有。再小再看不过眼的产业、项目也能做成超级企业。一个小*诚然长不成参 天大树，但它可以无限蔓延，用另一种方式扩大规模、开拓市场，“天涯何处地无芳*”啊？ 冰糖葫芦，太小了，可邯郸有个“李老太太糖葫芦”，成了区域*的品牌产品；东北也有一个 牌子的糖葫芦，已经打入河北市场——以前谁敢相信？东北还有一个“好利来”蛋糕，切开 卖、现场吃，做成了时尚休闲食品，在全国发展连锁店。
**人过生*才吃蛋糕，以前过生 *还吃“长寿面”，谁能想到会天天吃蛋糕不腻反而很时髦呢？可是在“好利来”，一年四季， 从早到晚，生意火爆，时尚青年坐在快餐桌前，每个守着一小块儿蛋糕（笑声）！外国的例子 也有，麦当劳是全球最大的快餐连锁店。但麦当劳不就是卖“汉堡包”的吗？“汉保包”中 国也有，不就是“肉夹馍”吗（笑声、掌声）？据说麦当劳每几分钟就在全球开一个店，这 就是小*的成长方式，难道不是“天涯何处无——麦当劳”吗（笑声）？关键看企业敢不敢 想，能不能找到适合自己的成长方式。如果糖葫芦*吃*地市场，邯郸人男女老少都酸掉大 牙也养不成一个大企业（笑声），大市场催生大企业。 往往企业老总的素质决定着企业的发展速度、成长方式和赢利能力。“全*一个能**” 是个普遍的经验。有人说这是**企业不**制，不会用制度、机制**，是“人制”。没有 柳传志就没有联想；倪润峰退居二线，长虹的企业行为风格就有变化，现在复出了，长虹又 是长虹了。中小企业更是这样，少了这个人企业就玩儿不转。其实这不是**特色，比尔盖 茨出点事儿，微软股票肯定会波动。人的要素很重要，企业的发展与这个核心人物的自身素 质、条件关系很大。
山东某市新开了一家复合肥厂，**当董事长，儿子当总经理。投产很 顺利，生产形势一片大好，仓库很快就满了，可就是一袋也没卖出去（笑声）。老爷子接我过 去考察，总经理二十多岁，志得意满，说“你是搞策划的？我的朋友也是搞策划的，来了七 个人给我出谋划策！”我没话说了，人家七个人才搞成这样，我还能怎样（笑声）？回程路上， 老爷子问我，我说：“我给你上中下三策。”跟锦囊妙计似的。“下策，维持现状，等待市场机 会；中策，虚心和策划人合作，切实找找原因，想想办法，完成资金周转再说第二步。”又问 我上策，我说：“上策解决根*问题。——咱换个总经理吧！”（笑声） 接着讲第二个问题——企业是怎么运作的 运作一个企业，其实质是运用各种手法和技巧，激发企业某些要素的积极*，来试图推 动企业的发展。由于各企业采取的手法、实施的时机以及产生的效果等方面的差异，而使企 业运作模式千差成别、异彩纷呈，成为可读*很强的一系列市场现象。 前天，《大众投资指南》杂志向我约稿，让回顾一下20 年来**民营企业经营模式的变 迁，比如温州模式、苏南模式、希望模式等等。还没来及写，我想这些模式*身都有代表*， 但单纯地对比、罗列、描述，其实构不成自1980 年以来是**民营企业经营模式变迁的一个 脉络，反映出来也没什么意义。
实际上，企业经营模式具体地表现在各种运作手法的侧重上， 是由当时企业与市场现状所决定的，那么企业在现实中是怎么运作又应该怎么动作呢？要解 决这个问题，就必须了解一个企业到底有多少运作手法可供选择和组合。我再说一句很难懂 的话，这句话我多次试图背下来，可总记不住。（笑声） 一个完整的企业，应该是以宏大的理想为主帅，以深厚的文化为后盾，以科学的战略为 导向，以**机制和人力资源为保障，以形象策略和营销策略为谋臣，以资***和品牌扩 张为上将，以营销突进为先锋的阵营。 这段话结构很简单，就是“一个完整的企业应该是什么样的阵营”，中间是一大堆定语， 这些定语就是企业能够采用的所有的经营手法。 我们讲宏大的理想，就是企业的主帅，是企业的核心理念，决定着企业发展的方向和动 力。比如河北的华龙集团，最初确定理想为创河北名牌，后来是**名牌，争创全国方便面 第一品牌，据说最近又定了新目标，到2005 年要成为“世界面王”。企业理想一要基于现实， 否则成为妄想；二要超越现实，否则等于没有理想。可惜的是现在好多企业莫说“企业理想” 了，甚至连三年规划都没有。 倪润峰曾向集团**层推荐两*书，说开拓市场要看《****》，治理企业要读《红楼 梦》。
我就用三国故事把我这句难懂的话讲明白。说刘备这个人素怀大志，当时汉室倾颓，他 想凭自己的能力复兴汉室，实际上是想当皇上嘛。这对于一个织席卖鞋的商贩来说，理想够 宏大的（笑声）。他的理想不是凭空而来，既有自己特殊身份，又有当时的文化背景。拥刘尊 汉是当时最深厚的文化，这使其有了后盾支持。当然这种文化使当时姓刘的都可以产生这个 念头（笑声）。有宏大的理想，有深厚的文化，但刘备缺乏科学的战略为导向，致使创业生涯 非常艰辛。他有了大将关羽、张飞、又有了大款的资助，招募了五百人马，具备了一定的“企 业规模”，但刘备没有办法去自己经营，而是怀着“等*要”的思想到处“打工”，先依附刘 焉，后来跟过袁绍、曹*这些“大企业家”，还跟刘表“*过”（笑声），甚至和吕布谈过“合 作”。并且给袁绍“打工”的时候还让赵云替他偷偷地招兵买马，聚了五百人，这叫什么？— —第二职业呀（笑声）！可见刘备当年矛盾心理，到处打工又不好好工作（笑声）。以致于从 一个“打工仔”变成一个“****者”，被曹*追杀，在激烈的市场竞争中，企业办不下去 了。正在这时候，刘备遇到一位策划人，诸葛亮给了他一套策划方案（笑声），并且是战略策 划——大家不要笑，《隆中队》的确是一个完整的策划方案，现在的策划书都是沿用这个体例！ 给客户策划首先要分析市场形势吧？诸葛亮说：“自董卓以来，天下豪杰并起――”这就好像 策划书里第一句：“进入市场经济以来，民营企业迅猛发展！”（笑声）**诸葛亮说曹**来 “企业规模”不大却能够“兼并”袁绍，“非唯天时，抑亦人谋取也”。
——策划是很重要的。 **该分析竞争对手了，说“今*已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。”什么 意思？你要是搞方便面企业，好，“华龙煮着吃，你别煮了，煮不过它（笑声）；还有一家“企 业”是东吴，“企业历史”比较长，“市场稳固”，“品牌忠诚度比较高”——“已历三世，国 险而民附”嘛，“此可为援而不可图也”，可以和它搞品牌联合、资产重组什么的；至于我刘 备怎么在夹缝中求生存，诸葛亮说第一步是占据荆州，创办自己**产权的企业——后来实 际是现代企业常用的“借*下蛋”、“借壳上市”的手法（笑声）；第二步是在此基*上西部大 **兼并弱小企业——后来果然赶跑了刘璋占据了西川，发展成为大规模的企业集团。在治 理企业上，诸葛亮定了具体的方针：“保其险阻、西和诸戒、南抚彝越、外结孙权、内修政理。” 第三步是“待天下有变”，等待市场机会呗，——“则命一上将将荆州之兵以向宛洛，――则 大业可成，汉室可兴矣！”企业理想可以实现了。 在见诸葛亮之前，刘备已被曹*追杀到长江边上，要按他以前的做法马千里是谁，肯定是宣布企业 破产或者变卖给孙权，投*东吴算了。但有了“科学的战略为导向”之后，兵还是那些兵， 将还是那些将，刘备“打工者”心态变了，战术变了，通过顽强抗曹、联合孙权完成了创业 第一步，并兼并了刘璋这个大企业，形成三大品牌鼎立的市场格局。
在经营企业中，可见发 展战略何其重要。 **机制和人力资源为保障。诸葛亮讲究“从严治企”。法正对此不理解，说高祖刘邦还 讲究宽以爱人、休养生息呢，诸葛亮说，刘璋暗弱，他这个企业散漫惯了，就该严点儿，兼 并企业的实质是输出**机制。在前、后《出师表》中，诸葛亮对机构设置、职能分配、人 事安排、运行模式都做了详细部署；在人力资源**上，刘备有自己的一套办法，桃园结义 后咱要讲哥们儿意气，没跟赵云磕头但也称“四弟”；对诸葛亮三顾茅庐，让他充分满足了虚 荣心；收西川先收民心等等，这些看似简单，但刘禅不会，诸葛亮也忽视，不注意培养、选 拨年轻*部（笑声），致使蜀国人才匮乏，发展乏力。 再看其他方面。在形象策略上，刘备选好形象定位后连续“炒作”了三个概念。一个是 “刘皇叔”，根红苗正，适应了当时市场需求和消费心理，入川后称“汉中王”直到后来称帝； 在营销策略上，每一交战役的部署——都非常严密，但在营销突进即具体的市场*作上连连 失误。实践证明，诸葛亮是个战略投资家，选项目很有眼光，适合当董事长（笑声），在具体 经营上还需要帅才、将才。诸葛亮这一辈子打胜仗少、打败仗多，六出岐山都以失败终，因 为逃跑得好，让司马懿不敢追，好象是胜了似的（笑声）。
企业的所有优势最终要发挥到市场 表现上，最后一环处理不好前*尽弃，多遗憾哪！至于资***和品牌扩张这两员上将，诸 葛亮根*就没有来得及用上。资***讲究利用对方的资源，品牌扩张是把我们的品牌加到 你的产品上，这两招儿是企业低成*扩张的有效方法，也是企业最高层次的胜利，是企业发 展运作的最高境界和最终手段。蜀国要得以运用则会一统天下、复兴汉室。 最后一个问题，我想讲一讲——企业为什么舍* 在分析刘氏企业集团运作特点的过程中，我们已经看到企业最基*的十种运作手法，也 了解到这手法的作用。但在现实中，有些重要的手法是被许多企业忽略的，并且被忽略的往 往是关键的、根*的、带有战略*的，反而对一些细枝末节的东西孜孜以求，劳而无获。我 想用另外一种方式，再来阐述一遍这些运作手法在企业发展出的地位和作用，分析一下企业 为什么会舍*逐末。 我们可以把企业看作一盘象棋——**象棋。企业的宏大理想，就是企业的核心、灵魂， 它就相当于象棋里的“帅”。这是对手攻击的对象，是我方保卫的核心。下棋高手有让“车马 炮”的，没听说有让老帅的（笑声）。企业当然可以没有远大目标，就象你没有“帅”，当然 这样的话你也输不了，对方永远将不*你！这样的人生多没意义呀（笑声）！尽管是灵魂，但 “帅”不能亲自去开拓市场、御驾亲征，连城都出不了，几乎没有杀伤力。
也因为这一点而 容易被忽视：定什么目标呀？没听说哪个消费者冲我的理想远大而来买我生产的彩电的！ 左边这个“士”就是深厚的文化，它是理想得以实现的后盾，支持主帅，保护后方；右 边这个“士”是科学的战略，支持主帅，保证方向。企业文化和企业战略仍然很难直接带来 **业绩，出不了城，敌人进城才能表现一下威力，其他时间的任务是权衡利害。急*近利 的经营者是看不上这两个“士”的。 两个“相”是**机制和人力资源。它们的作用也多是辅佐，仍是“内务”、“后勤”，但 “相”有了一定的市场锐角，在自己的**可以巡视按察，有一定杀伤力，但还有只能走“田” 字，显得笨拙、迂回了些，并且还不能过河冲杀伤，威力有限。尽管如此，**和人才还是 越来越被重视了，人们常说“向**要效益”、“企业的竞争实质是人才的竞争”等等。不管 真理解假理解，也算知道这两个“相”和效益有关系了。 两个“马”是形象策略。同样是冰箱，一个是海尔牌，一个是马千里牌，人们要选择海 尔。你知道马千里牌不行吗？——海尔形象好。形象已经直接对消费者产生影响了。从棋局 上看，“马”能够直抵敌营、冲锋陷阵，走“*”字，路程短、杀伤力强，方向灵活；营销策 略是直接开拓市场的，对消费者影响更直接，它更象“车”，走直线，不受局限，横冲直突， 不管多远都能直捣黄龙府，杀伤力很强。
——目前来看，企业对此理解深刻，动不动要求做 做形象，搞搞营销，当然其中不乏理解成标徽设计、促销技巧之类浅层次的东西的。 “兵”是什么？是站在市场最前沿的手法，比如促销技巧、广告配合等。属于营销突进 的先锋军、敢*队。当大后方万事俱备的时候，在主帅指挥下“兵”的威力是不可勿视的， 尤其过河后，直接面对消费者时左右逢源，冲锋建厅*。但很明显，“兵”只能小步走，并且 没有迂回的余地，没有退路。广告打出去产生负面影响也收不回。在我们的市场中，单纯* “兵”打天下创名牌的企业不算少数，但结果也很惨烈。许多人写文章求这此“昙花品牌” 的失败原因，其实在这个棋盘里已经明显地暴露出原因来了，遗憾的是至今仍有些企业乐此 品牌扩张和资***业员不是谁想搞就能搞的，不仅需要企业自己条件完备，还需要很好的市场机会。就象两个“炮”，有了条件，有了“支点”，才会爆发出杀伤力。“炮”有时候 是默默无闻的观察者，有时候又是深藏敌后的埋伏军，最难运用也最难防备，这些都是品牌 扩张和资***的共同特点。 我曾讲过企业经营的四重境界，一是做市场，*小技巧制造一时的热销效应；二是做产 品，从产品**入手去适应、引导市场；三是做品牌，让品牌涵盖下的所有产品都戴上耀人 的光环；最高境界是做企业，让企业棋局里的每一个棋子不仅能单独发挥作用，还能相互配 合，以高妙的棋术占领市场。
一般来说，人们比较喜欢听策划人讲，能听到好多案例，新鲜的故事，多有趣呀。可是 马千里怎么讲得这么枯燥啊？来之前，河北经济*报记者贾海丽已经捎到信儿了，说大家想 听故事。我们应一些媒体的约稿，经企业同意，也发表过一些策划案例，当然主要是企业做 得好。这些故事当然好听，跟打仗似的，尤其一此促销案例。但我不想讲这些，因为什么呢？ 要知道，战斗再激烈，指挥部也不热闹（笑声），越高层越安静，可是越高层越起核心作用。 比如我们为企业编制发展战略、建设企业文化、搞人力资源**、设计**机制等等，工作 很枯燥，效果也不轰动，但这些是企业基**的东西，是给企业带来长期效益的东西。下一 盘好棋，真正的辅佐大臣、攻守上将都在棋盘最下面那一排。一个成熟的企业，有战略眼光 的企业不是*“兵”呀“卒”的去开拓市场。什么是成熟的企业？无论它取得多大成绩，他 自己和公众都不会为之惊讶，这就是成熟的企业。所以，我今天只讲了三句话，第一句“二 人之行，必有我师”；第二句“企业即人，人即企业”；第三句就是“成熟的企业，没有故事”， 与大家共勉！谢谢大家。（掌声）！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件：e-maqli@sohu.com
