心得体会是一种产生感想之后写下的文字，是一种读书和学习实践后所写的感受文字。这次范文模板网给大家整理了十四五规划公司心得体会，供大家阅读参考，希望大家喜欢。
更多十四五规划相关推荐↓↓↓
十四五规划心得体会优秀范文
十四五规划心得体会
观看十四五规划观后感心得体会
学习十四五规划感悟及心得范文
对十四五规划的大学生感想
十四五规划公司心得体会篇一
乘势而上，顺势而为，这是发展的客观规律。目前，我们企业自身的发展走到了生*抉择的十字路口，外部环境发生了重大或根**变化，新思维、新动能、新模式等正在加速全面颠覆**物流业发展的大环境，由此对所有物流企业都提出了前所未有的生***;同时，我们自身的转型发展受“十大瓶颈”制约，也没有取得全面和实质*的突破，陷入了进退维谷的困境，被*到了生*抉择的十字路口。解读报告对当前形势的准确把握和精辟分析，充分揭示了“十四五”战略规划的出台背景，也让我们深切地感受到形势的严峻，和立足当下，抓住“十四五”这次历史*机遇，顺势而为的重要*。
经过新物流成立以来近四年的实践证明，对于一个企业来说，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，发展也是解决企业所有问题的关键，科学地总结出“十四五”战略规划的最终目的是推动公司实现全面转型升级和高质量跨越式发展。用发展去解决我们企业出现各种问题的重要*和重要意义是大家的共同认识，无数矛盾都是产生于落后而消亡于发展。
“十四五”战略规划，是一个有破有立、大破大力的规划，是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼，以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基*，是坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念，经过著名咨询公司科学论证所做出的科学决策。“十四五”战略规划，为整个物流的发展起到了强大的战略引领作用，作为整个物流体系中的一员，宁波物流有了科学理论体系的支撑后，为全面建成以数字化引领的现代物流供应链企业提供了无限可能。
十四五规划公司心得体会篇二
7月22*，总部年中工作会就“十四五”战略规划进行了解读和宣贯。整个规划目标明确、路径清晰、内涵丰富，是实践经验、集体智慧与“外脑智库”的结晶。*人对战略规划进行了深入学习，感觉既烧脑，又惊叹，更振奋。一方面，我为“十四五”战略规划点赞，此次战略规划规模之大空前绝后、难度之大前所未有，这彰显了总部**班子的使命与担当;另一方面，我为“十四五”战略规划的宏伟蓝图所鼓舞，规划气势恢宏、目标高远、震撼心灵、催人奋进。
“十四五”战略规划是一项庞大的**工程，从思维到理念、从模式到机制、从**到**、从变革到创新、从管控到赋能、从“六化”到“三型”，整个规划逻辑清晰、环环相扣。这不是简简单单的改头换面，而是脱胎换骨、浴火**的顶层设计和变革之路。“十四五”战略规划的主线是发展，为发展而谋与策，为发展而变与革，为发展而破与立。“十四五”战略规划中的谋与策、变与革、破与立，是一个联系紧密、相互贯通、相互作用、有机统一的整体，内在逻辑*强。
“十四五”战略规划的谋与策，是为了实现中远海运物流的全面转型升级和高质量跨越式发展，是为了什么而做，是最终目的。“十四五”战略规划的变与革，是_中远海运物流“十大瓶颈”的根*遵循，是怎么做的方法和举措，是主旋律。“十四五”战略规划的破与立，是为了把中远海运物流打造成以
“六化”为核心能力的“三型”企业，是要做成什么，是主要目标。“谋与策”为“变与革”指明方向，“变与革”为“破与立”扫清障碍，“破与立”是“谋与策”的精彩现实。
十四五规划公司心得体会篇三
“十四五”战略规划的蓝图已经绘就，路径已经清晰，号角已经吹响，茂名外代作为未来的城市公司，无论是思想上还是行动上，都须紧随总部步伐，撸起袖子加油*，在“快、准、狠”上下*夫。
快速领悟大战略，快速融入大变革
知之深则行愈达。城市公司作为一线的作战单元，必须对“十四五”规划的战略意图要有清晰的认知，必须把战略意图学懂、弄通，并在作战过程中把它做实。高质量跨越式发展需要变革，变革是为企业发展注入新动能、新活力。大变革是顶层设计，也需要底层支撑。作为城市公司的我们不能置身事外，而是要融入大变革，拥抱大变革，参与其中，服务其中。面对变革，我们要以新思维迎接新**，把变革**为生产力和竞争力。
准确把握战略机遇，找准城市公司定位
察势者智，驭势者赢。“察势”就是要把握“十四五”战略规划这个大势，积极谋划、主动参与;“驭势”就是要认清形势和任务，按照“十四五”战略规划要求，发挥优势、补足短板，把城市公司的职责履行好，*能发挥好。未来，城市公司应当是产品**的主力军，利润创造的贡献者，品牌推广的先锋队。茂名外代将以“十四五”战略为引领，在“聚力聚焦产业链、做深做透供应链、创新创造价值链”上做文章，在“巩固存量、开拓增量、转变思路、提升效率”上下*夫，加速推动发展模式转变，扎实推动高质量发展，奋力开创城市公司新局面。
狠抓战略执行，狠抓能力建设
知之不难，行之不易。如何将战略**为成*实践和精彩现实，*的是决心、拼的是行动，归根到底就是要强化执行、狠抓落实。茂名外代始终保持强烈的使命感、责任感和紧迫感，切实增强战略执行的主动*和自觉*，把“十四五”战略落实落细，把城市公司做大做强。战略执行时，除了责任担当，更需能力素质。茂名外代将根据城市公司的定位和职责，重点强化思维能力、营销能力、**能力、**能力等方面的建设，全面提升城市的作战能力。
*蛋从外打破是食物，从内打破是生命。唯有自我变革，方能浴火**。我相信，在“十四五”战略蓝图引领下，中远海运物流的明天会更加美好。
十四五规划公司心得体会篇四
一、“十四五”战略规划是解决发展问题的谋与策
发展是企业永恒的主题，是企业第一要务。“对于一个企业来讲，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，发展是解决企业所有问题的关键。”中远海运物流的发展在不断探索中前行、在不断改革中突破，取得了阶段*成果。但我们的规模实力、市场地位、增长能力与集团的要求还有较大差距，我们目前的现状要成为集团“产业链经营的重要构建，航运主业的流量支撑”还任重而道远。而“十四五”战略规划就是用全局思维、**思维为解决发展问题出谋划策。要现实全面转型升级和高质量跨越式发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。除了我们付出巨大努力之外，更需要提前谋划，做好顶层设计。“十四五”战略规划是为解决发展问题而谋在前、谋在深、谋在远、谋在实的指导纲领。既坚持了把大目标讲清楚，把大问题理清楚，把大变革议清楚;也坚持了“由小及大”，从具体问题着手，精准分析问题，让战略思路有底层支撑。
二、“十四五”战略规划是_发展藩篱的变与革
企业的发展因瓶颈而制约，瓶颈不理清，发展就裹足不前。“十四五”战略规划明确指出了制约中远海运物流发展的“十大瓶颈”，针对*地提出了“七大变革”。变与革，变是关键，革是根*。变的是思维模式、****、体制机制，革的是因循守旧、后劲不足、发展乏力。“七大变革”具有横向广、纵向深的特点，可谓是直面痛点、触及灵魂。“七大变革”是一个有机整体、相辅相成、缺一不可。
我认为“七大变革”的业务重组是核心，业务是企业的生命线和利润源泉。而业务的核心是产品，产品又是六大事业部(业务线)要打造的核心。业务重组必然带来组织重构、流程再造和队伍重塑，组织、流程和队伍是业务重组的重要支撑;混改为业务重组注入活力和发展动能，让业务发展有资金支持和资源支撑;数字化为业务重组赋能，从客户交互前台到应用数据中台再到基*保障后台，数字化将全方位、全流程、**度的深入产品的设计、营销、交付、**、结算、分析和优化等各个环节，实现产品标准化、标准流程化、流程**化、**数据化和智能化，让产品更有竞争力;机制创新(人力资源改革4.0)在数字化引领下更加精准的让人才适配，为人才赋能，为企业发展赋能，提升企业的效率和效能。
三、“十四五”战略规划是实现跨越发展的破与立
不破不立、大破大立。变革是为了破，破而后立。“七大变革”是为了破局，为“六化”核心能力的打造扫清障碍，建立新局。打造“六化”是构建“三型”企业的立足之*，同时，也是“三型”企业的重要构件和核心元素。
我认为“六化”是把横向思维、纵向思维和立体思维集大成于一体的作战利器。数字化覆盖企业的人、财、物、事及各个流程和环节，是横到边、纵到底、上到顶的**与管控，是集约化和平台化的支撑，统领大局、服务全局。集约化管控是“矩阵式+扁平化”，既要缩短**的纵向幅度，又要覆盖管控的横向长度。专业化支撑是各领域的纵向延伸，既要有深度，也要有厚度。产品化服务满足的是客户的立体需求，既要满足市场横向需求(产品的通用*)，又有满足客户的纵向需求(个*化服务)，同时还要为客户创造价值，是**一体的。网络化布局是从点到线、从直线到平面、从平面到立体，是事业部设计服务产品的资源支持。平台化**的核心就是要构建多主体共赢互利的生态圈，从而非线*地联通主体交互协助，增强粘*和竞争壁垒。综上所述，“六化”好比是魔方的六个面(更准确的说是六个维度)，包含众多子模块。这些模块不是静态的，而是动态的，它们可以相互组合、相互切换、相互融合、相互作用的，形成一个纵横交错、互为渗透的能力集合体，为“三型”企业提供“魔力”。同时，把“六化”凝合在一起，他就是一个爆发力极强的拳头，势必会打出中远海运物流的新天地。
十四五规划公司心得体会篇五
“苟利于民，不必法古;苟周于事，不必循俗”，变革创新是推动人类社会向前发展的根*动力，谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。党的十九大也已将“全面深化改革”列入新时代坚持和发展**特色****的基*方略，明确为新时代**特色****思想的重要内涵。“十四五”战略规划提出了“混改”“数字化转型”“业务重组”“组织重构”“流程再造”“队伍重塑”“机制创新(主要是4.0版人力资源变革)”七位一体的“七大变革”，充分彰显了“十四五”战略规划变革创新这个主旋律。
在各级**的关心和支持下，宁波物流有幸成为“混改”试点单位，相关工作已于今年4月基*完成。宁波物流通过完善现代企业制度、明确权责关系，优化组织**架构、提升**效率，明确授权清单、保障经理层经营自主权等，企业管控机制取得新突破;通过实施核心骨*员工持股、树立正确价值导向，坚持岗变股变、建立股份动态调整机制，强化利益绑定、同舟共济等，企业与职工利益紧密捆绑;通过推进职业经理人体系建设，建立清晰的岗位职责体系，合理设置市场化薪酬体系，严格核定岗位编制等，企业内生动力快速迸发。宁波物流在经营**方式完成了向“效益、效率、效能”的彻底转变，带来工作作风的深刻转变;彻底破除了旧的观念和狭隘的思想，*部职工的观念有了根**转变，员工队伍的精神面貌焕然一新;开创了一种新局面，有效激发了全员*事创业的内生动力和企业转型发展的生机活力，公司的向心力、凝聚力和战斗力有了根**的提升。今年1-7月，宁波物流克服了疫情对物流行业的冲击和影响，经营利润同比逆势上升，种.种迹象都说明了公司的抗压能力及市场竞争能力明显增强，改革让宁波物流焕发了勃勃生机。
改革永远在路上。宁波中远海运物流将进一步解放思想，以敢为人先、勇立潮头的实*精神，紧紧抓住“十四五”战略规划的重大机遇，*在实处，走在前列;要继续发挥“先行先试”的作用，当好**改革的“试验田”，在现有改革成果的基*上，继续深化改革，为全**体制机制的彻底变革做出应有的贡献。
十四五规划公司心得体会相关文章：
★ 大学生对十四五规划的感想范文5篇
★ 2021年**工作报告心得体会
★ 青春新征程奋进十四五感想范文五篇
★ 红领巾相约2035观后感个人感悟5篇
★ 2021做好三农工作确保十四五开好局起好步心得体会5篇
★ 十四五规划心得体会5篇
★ 十四五规划的个人心得体会【六篇】
★ 2021年**经济工作会议心得体会3篇
