70年代后好莱坞老板瑞安卡巴诺经营的明星**公司相对论传媒破产。**娱乐讯(哈马/文)2012年前后，由布拉德皮特主演并担任制片人的《点球成金》成为奥斯卡热门影片，全球票房突破1亿美元。影片试图寻求相对论传媒——的所有者瑞安卡巴诺的投资。卡巴诺是当时好莱坞炙手可热的**奇才，他最知名的投资策略被称为“Moneyball”，用纯数学的方法研究**投资，也就是现在时髦的“大数据”。用他的模型分析后，Cabano得出了体育**不赚钱的结论，于是放弃了后来广受好评的《点球成金》。
今年7月底，相对论传媒因无力偿还5000-10亿美元债务而申请破产保护。该公司将在未来几个月内被拍卖。很多业内人士分析后将主要原因归结于Cabano的大数据依赖、资*依赖和生态链的肆意扩张。前两者让他的公司大获成*，跻身好莱坞前九。不过，卡巴诺的故事呼应了**的一句古话，萧何战胜萧何。
从一家中介公司到好莱坞第九大
卡巴诺出生在一个犹太家庭，**是房地产经纪人，**从牙医转行经商。卡巴诺成名后，有报道描述他的创业故事：——90的时候，在上学的时候，卡巴诺向**借了5万美元准备成立一个基金，遭到了鄙视和拒绝，但这并没有阻止这位数学天才的前进。离开加州大学洛杉矶分校后，他成为丁威特的经纪人。21岁时，他开始经营自己的对冲基金，并很快**了2亿美元。投资者包括莫里斯经纪公司CEO吉姆韦特、好莱坞著名制片人查尔斯洛温(Charles Loewen)(诺兰《蝙蝠侠》系列，《超人》)、企业危机公关人士迈克斯特里克(Mike Strick)。
当时卡巴诺**互联网股票会暴跌，于是让基金的资金退出股市，流入私企。理论上这是一招妙棋，但结果是上市公司被杀后，私募市场*涸，流动*甚至不如留在股市。在2001年9月11*事件之前，他的基金用完了。剩余资金返还给投资人后，银行账户是空的。在2013年的一次采访中，卡巴诺回忆道，“那时候，我以为我的人生完了。这是人生中一个可怕的低谷。”他在*落大道以北的一间租来的房子里读物理书，同时试图找出下一步该做什么。
在这个阶段，好莱坞的人和他们投资了卡瓦诺基金的朋友发现**制作的融资渠道已经枯竭，他们问卡瓦诺是否可以利用他在华尔街的人脉帮助他们寻找融资。而那些**充裕、寻找非常规投资机会的华尔街金融公司，恰好有涉足好莱坞的意愿，这让擅长社交和**的卡巴诺有了家的感觉。他从花旗银行、德意志银行和其他机构筹集了120亿美元，好莱坞主流**公司环球和索尼收到了这笔钱。作为中间人，卡巴诺从每部融资的**中*取100万美元的佣金，外加少量利润。卡巴诺也会出现在制作人名单上，这让他名声大噪。
2004年，相对论传媒成立。2007年，他开始涉足**投资、制作和发行，因为保罗辛格经营的对冲基金以股权交换的方式向相对论传媒注资约10亿美元。2008年，相对论传媒成为环球和索尼的联合制作伙伴，拥有环球75%**的投资权。2009年，他以1.5亿元收购了环球旗下的**制作公司Rogue Pictures。2010年收购Starz电视网子公司Overture Films 45%的股份。
在随后的几年中，参加了《*夫之王》、《七磅》、《木乃伊3》、《公众之敌》、《社交网络》、《永无止境》、《女巫季节》、《谍影重重4》、《**少年队》、《白雪公主之魔镜魔镜》、《悲惨世界》、《三*刺杀》、《暴力街区》、《冰峰游戏》、《综艺》、01060多部**，如103010，往往在所有**公司中年度票房排名第九，成为除六大(迪士尼、索尼、派拉蒙、环球、福斯、华纳)外，与狮门影业、万斯坦影业并列的三大迷你大**公司之一。
肆意扩张，跨越和分散生态链
在相对论的巅峰时期，卡巴诺被冠以“十亿美元制片人”的称号。他是2011年《好莱坞报道者》杂志的年度人物，在2013年福布斯最年轻亿万富翁排行榜上排名第19。就在今年6月，0103010还发文称相对论传媒将在12-18个月上市。
但事实上，过于依赖华尔街资*的相对论一直存在隐忧。就在Cabano如*中天的时候，第一钱主Zinger结束了和他的合作关系，带走了他的副手Michael Joe。一些人认为这是对卡巴诺缺乏信心的表现。当时正在制作五部**的相对论遭遇了财务危机。
救世主罗恩伯克尔出现了。这位久负盛名的投资者向债券和股票注入了3.5亿美元，以换取相对论控股20%的股份和董事会八个席位中的三个。之后，伯克尔帮助相对论传媒筹集了7亿美元投资。Birkel，Cabano和其他人以实物支付票据的形式借给该公司约1.25亿美元。这些票据可以随时转换成股权，8年内不用付利息。如果投资失败，Birkel将优先于Cabano获得偿付。
相对论筹到的钱除了拍**，还用来拓展生态链。在过去的几年里，雄心勃勃的Cabano涉足了真人秀、体育、时尚、数码、音乐、教育、娱乐和消费品、营销等他感兴趣的领域。据媒体报道，他投资了多达40家公司，包括一家专门做狗粮的宠物科技公司。
**方面，卡巴诺近年来非常注重国际市场。2010年，在**亿万富翁Keyur Patel的帮助下，它进入印度设立分公司。2012年，他和卢克贝
松的欧罗巴合作拍片。同年，还传过他想收购一家德国的制片、发行公司。
当然还有**。早在2008年，相对论就与华谊、中影一起参与过《*夫之王》的投资。2011年，卡瓦诺在上海**节上结识了硅谷风险投资公司IDG**区**熊晓鸽，两人谈了一整夜后敲定协议，双方将充分利用IDG 旗下未被充分利用的发行公司星空大地(Sky Land Entertainment)。通过这层关系，以及和华夏发行公司的合作，《惊天战神》、《白雪公主之魔镜魔镜》等中等成*3D批片在**上映。两家公司还合拍了*喜剧《21岁派对》，主人公设定为华裔，部分场景在山东临沂东师古取景，但该片**票房只卖了172万。
过分依赖资*，无力自给自足
最终，相对论传媒栽在了资*手里。据媒体报道的数据，该公司债务高达5~10亿美元，共有1000~5000位债权人，既包括金融机构，也包括像布莱德利-库珀、布莱特-拉特纳(《X战警3》、《尖峰时刻》)这样的名演员和名导演。
相对论传媒的主要债主包括：
1、诸多华尔街银行及金融机构：One West Bank，Barclays Bank，Macquarie Bank，Yucaipa， Elliott Management，Catalyst Capital，Colbeck Capital，Anchorage Capital，Falcon Investments，Luxor Capital，Cortland Capital Markets，Manchester Securities，RKA Film Finance
2、演员：布莱德利-库珀，导演：布莱特-拉特纳(《X战警3》、《尖峰时刻》系列)
3、公司员工
4、供应商，包括公司技术服务商、设备提供商
5、一个真人秀节目赢家(不要小看这个赢家，这份奖金价值两千五百万美元)
6、**宣发公司、广告公司、制片公司
再次遭遇资金危机时，卡瓦诺找到了第三任金主Colbeck，但他说自己最大的后悔就是相信了这家答应帮他解困的公司。“在关键时刻遭遇了背叛，Colbeck和Anchorage两家机构想联手利用债权控制相对论传媒。”
这是一个出来混，迟早要还的故事。**是一种高投资慢回报(回收周期少则一两年，多则四五年)商品。曾经六大之一的米高梅，在70年代连年亏损，后被拉斯维加斯赌王柯克-克尔科里恩来回买卖倒腾再**。80年代因吞并了“奥斯卡大户”联艺公司(《飞越疯人院》、《**》)，有了短暂转机。但撑到新世纪后，因超级大片《风语者》(吴宇森执导)等惨败，雄狮倒下。很多人认为，米高梅的破产就是因为不像其他大制片厂有幕后财团(比如环球属于母公司康卡斯特、哥伦比亚属于索尼)支持，资金供给不足，一旦出现大亏就无法逆转。
没有自己的影片库，还肆意扩张的相对论传媒破产似乎是注定的。一个反例是狮门影业，这家90年代成立于加拿大的公司起初以发行低成*恐怖片(《电锯惊魂》)、有噱头的艺术**(比如《怒犯天条》、《不可撤销》)起家，多年来通过收购顶峰娱乐等好几家公司增强影片库(**、电视库版权作品数量超过17000部/集，每年可稳定产生1.5亿美元**流)，同时发力电视剧(《广告狂人》、《护士当家》)、家庭娱乐、音乐领域，从而成为相对有自给能力的片厂。近年因为《饥饿游戏》、《暮光之城》抓住了青少年市场，业绩一度超越派拉蒙，跻身好莱坞六大。
而相对论传媒作为一个**公司，在2012年就因为资金缺口，把影片库卖给了其投资方之一的纽约对冲基金Elliott Management。况且，卡瓦诺坚持的“点球成金”投资模式并没有让他在这几年制作出有口碑的**，《地球回音》、《三*刺杀》、《逃出熔炉》……虽然预算都不高，但票房也都很低，华尔街“势利”的投资人对他的兴趣当然会大减。
唯大数据是尊，风险小收益也小
《福布斯》曾撰文如此描述卡瓦诺：**公司高管的办公室里往往充斥着**海报等好莱坞的短命浮华之物，但卡瓦诺的贝弗利山办公室却并非如此。他的周围*满了****的名言，相对论这个名字正是受到了这位伟人的启发。卡瓦诺这样做是有道理的，因为他将科学和数学带到这个原*被艺术和胆量所**的领域。他的办公室一角*着一块巨大的电视屏幕，*动更新有关相对论**的微博，并且按*别、年龄和位置等分门别类地以图形方式显示。数字仍然是卡瓦诺的业务核心。他的**模式意味着严格控制预算。每一个百万美元都很重要。如果预算超过他的心理价位，哪怕只超过300万美元，他都会拒绝这部**。”
卡瓦诺的统计试验法(Monte Carlo)源自华尔街的风险**策略，利用成千上万部**的数据，**任何一部特定**上映后的票房表现，考虑的参数包括预算、影星、发行*期、影片类型。他有一句名言，“即使我同意拍了，模型不同意也不行。”
在接受《时尚》杂志采访时卡瓦诺曾解释过自己的原则，“你知道多少人看了《神枪手之*》(文艺片，提名奥斯卡奥斯卡，**票房390万美元)吗?有你和七个人。《百货战警》票房接近2亿(索尼和相对论联合出品的喜剧，IMDB评分5.3。投资两千多万，票房1.8亿美元)。我永远都会投拍《百货战警》这样的**，永远。”在他看来，主流**公司用2.5-3.5亿来赌像《蝙蝠侠》这样10亿美元票房的**是愚蠢的商业模式。
最能代表卡瓦诺风格的是大*片《**43》，他说服休-杰克曼、凯特-温斯莱特、艾玛-斯通等明星低片酬出演，最终将预算控制到600万美元。该片**上映后只收了480万美元，**在全球范围内卖了2300万美元。加上海外预售收入，后续录像带**等，账面上看起来不赔钱，还有可能小赚一些。
用大数据判**影项目并非卡瓦诺首创，早在上世纪华尔街接管好莱坞的时期(各个**公司纷纷被大财团收购、倒手，找到*山的同时也受制于人)，**业就流行着层层审批的“绿灯制”，职业经理人做的每个决定都依赖于大数据评估和市场调研。只是，作为后辈的卡瓦诺做得更极致罢了。但谁都知道，**是创意产品，充满了偶然*，过分理*的分析，以及只向钱看的目的*当然会影响好**的生产。
受破产影响，相对论2015年的《犯罪**》、《乌鸦》、《绑架》被搁置，索尼解除了《铜牌》的**发行权，娜塔莉-波特曼主演《拿起枪的简》有可能被韦恩斯坦公司接手。
结语：都想成为迪士尼
相对论传媒玩过的资*运作、大数据、生态链等等时髦概念，正是**的很多大大小小、新新旧旧的**公司正在尝试的。如果你有留意，现在银行、私募基金等诸多金融机构已越来越多地出现在了**片头、片尾。**业的几乎所有制作人，都在研究如何细分观众，利用大数据、IP精准稳当地赚钱。乐视、华谊等主流公司都在扩展自家的产业链，试图成为好莱坞那个最能自给自足，供血**完善的百年老店迪士尼。
但任何事情都有两面*，物极必反。在**娱乐产业链上，**不是唯一能赚钱的业务，也不是最能赚钱的业务，但它是明星产品和大广告，没有热门**，一切周遭的收益都无从谈起。所以，归根结底，一个企业要想长期稳定地发展，拍出好**，最为重要。待泡沫消失，水清见底后，一切概念和讲得好听的资*故事可能都会成为浮云。
相对论传媒**部门参与制作和发行的部分影片
2006年：《速度与**3》、《当幸福来敲门》、《恋爱假期》、《呛烟高手》、《房车之旅》等
2007年：《灵魂战车》、《决斗犹马镇》、《**黑帮》、《冒牌天神2》等
2008年：《好好先生》、《**咪呀》、《全民超人汉考克》、《*夫之王》、《七磅》、《木乃伊3：龙帝之墓》、《*亡飞车》、《阅后即焚》、《代***》等
2009年：《地铁惊魂》、《失落的大陆》、《爱很复杂》、《公众之敌》、《百货战警》等
2010年：《社交网络》、《特工绍特》、《罗宾汉》、《赏金猎手》、《拜见岳父大人3》、《邻家特工》、《百战天虫》等
2011年：《永无止境》、《女巫季节》、《憨豆特工2》、《高楼大劫案》等
2012年：《谍影重重4：伯恩的遗产》、《**少年队》、《白雪公主之魔镜魔镜》、《悲惨世界》、《禁运品》等
2013年：《世界尽头》、《逃出熔炉》、《火*总动员》、《爱情避风港》等
2014年：《三*刺杀》、《十一月**》、《暴力街区》、《冰峰游戏》等
2015年：《犯罪**》、《玩命速度4》等
